《全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)標準》

條文

《全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)標準》共7章內容。第1章至第3章分別為總則、術(shù)語(yǔ)和基本規定。第4章至第7章則為全過(guò)程工程咨詢(xún)的核心內容，分別為全過(guò)程工程咨詢(xún)組織模式及人員職責、投資決策綜合性咨詢(xún)、工程建設全過(guò)程咨詢(xún)工程勘察設計咨詢(xún)、工程專(zhuān)項咨詢(xún)。

《技術(shù)標準》（征求意見(jiàn)稿）的重點(diǎn)包括：

工程咨詢(xún)組織模式

工程咨詢(xún)方設立的工程咨詢(xún)機構可獨立于委托方進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢(xún)，也可將其專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人員分別派入委托方相關(guān)職能部門(mén)共同形成一體化工作團隊。

全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)行咨詢(xún)項目負責人責任制。全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)涉及勘察、設計、監理、造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的，相應咨詢(xún)業(yè)務(wù)應在咨詢(xún)項目負責人的協(xié)調下，分別實(shí)行勘察項目負責人、設計項目負責人、總監理工程師、造價(jià)咨詢(xún)項目負責人責任制。

  工程咨詢(xún)人員職責

全過(guò)程工程咨詢(xún)項目負責人應履行下列職責：

1.牽頭組建工程咨詢(xún)機構，明確咨詢(xún)崗位職責及人員分工，并報送工程咨詢(xún)單位或聯(lián)合體批準。

2.組織制定咨詢(xún)工作大綱及咨詢(xún)工作制度，明確咨詢(xún)工作流程和咨詢(xún)成果文件模板。

3.組織審核咨詢(xún)工作計劃。

4.根據咨詢(xún)工作需要及時(shí)調配專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人員。

5.代表工程咨詢(xún)方協(xié)調咨詢(xún)項目?jì)韧獠肯嚓P(guān)方關(guān)系，調解相關(guān)爭議，解決項目實(shí)施中出現的問(wèn)題。

6.監督檢查咨詢(xún)工作進(jìn)展情況，組織評價(jià)咨詢(xún)工作績(jì)效。

7.參與工程咨詢(xún)單位或聯(lián)合體重大決策，在授權范圍內決定咨詢(xún)任務(wù)分解、利益分配和資源使用。

8.審核確認工程咨詢(xún)成果文件，并在其確認的相關(guān)咨詢(xún)成果文件上簽章。

9.參與或配合工程咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量事故的調查和處理。

10.定期向委托方報告項目進(jìn)展計劃完成情況及所有與其利益密切相關(guān)的重要信息。

投資決策咨詢(xún)

工程咨詢(xún)方根據投資方的委托，結合項目所在地規劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資條件、市場(chǎng)狀況等開(kāi)展投資策劃咨詢(xún)，提供投資機會(huì )研究成果。

投資機會(huì )研究是進(jìn)行可行性研究前的準備性調查研究，通過(guò)對政治、環(huán)境的分析來(lái)尋找投資機會(huì )、識別投資方向、選定投資項目，作為投資方內部決策使用。

建設條件單項咨詢(xún)包括：

建設項目選址論證 

建設項目壓覆重要礦產(chǎn)資源評估 

建設項目環(huán)境影響評價(jià) 

節能評估 

防洪影響評價(jià) 

生產(chǎn)建設項目水土保持方案 

水資源論證 

建設工程文物保護 

社會(huì )風(fēng)險評估

政府和社會(huì )資本合作（PPP）咨詢(xún) 

工程勘察設計咨詢(xún)

一般規定：在工程勘察設計階段，工程咨詢(xún)方可根據全過(guò)程工程咨詢(xún)合同從事工程勘察設計技術(shù)咨詢(xún)或工程勘察設計管理活動(dòng)。

工程勘察管理：工程咨詢(xún)方應根據既有工程資料、工程勘察相關(guān)標準及擬建工程范圍和設計需求，編制工程勘察任務(wù)書(shū)，并應報送委托方批準后方可提供給工程勘察設計單位。

工程設計管理：工程咨詢(xún)方應根據項目可行性研究報告、工程建設標準及擬建工程范圍和委托方需求，編制工程設計任務(wù)書(shū)，并應報送委托方批準后方可提供給工程勘察設計單位。

工程勘察：工程咨詢(xún)方應根據工程咨詢(xún)合同約定，針對可行性研究勘察、初步勘察、詳細勘察和施工勘察為委托方提供咨詢(xún)服務(wù)，也可針對某一特定勘察任務(wù)為委托方提供咨詢(xún)服務(wù)。

方案設計

工程咨詢(xún)方可根據工程咨詢(xún)合同約定，開(kāi)展方案設計工作。

 方案設計依據主要包括下列內容：

1  相關(guān)法律法規、政策及工程設計標準。

2  項目策劃決策階段咨詢(xún)成果文件及其批復意見(jiàn)。

3  工程咨詢(xún)合同及工程設計任務(wù)書(shū)。

4  內外部設計條件及設計案例等信息資料。

工程招標采購咨詢(xún)

工程監理招標代理：

工程咨詢(xún)方應進(jìn)行工程監理招標策劃，并應協(xié)助委托方劃分工程監理標段和選擇工程監理招標方式。

工程施工招標代理：

工程咨詢(xún)方應進(jìn)行工程施工招標策劃，并應協(xié)助委托方合理設定施工合同邊界和劃分工程施工標段，選擇工程施工招標方式。

材料設備采購代理：

工程咨詢(xún)方受托提供材料設備采購管理的，應制定材料設備采購計劃，并應根據需要分別制定直接采購、詢(xún)價(jià)采購和招標采購管理制度，報送委托方批準后實(shí)施。

工程監理與施工項目管理服務(wù)

一般規定：在工程施工階段，工程咨詢(xún)方可根據全過(guò)程工程咨詢(xún)合同從事工程監理或施工項目管理服務(wù)活動(dòng)，也可從事工程監理與項目管理一體化服務(wù)活動(dòng)。

工程監理：工程咨詢(xún)方應根據全過(guò)程工程咨詢(xún)合同及建設工程監理規范要求，在施工現場(chǎng)派駐項目監理機構，并應明確監理人員崗位職責。

施工項目管理服務(wù)：對于依法必須實(shí)行監理的工程，委托方需要委托施工項目管理服務(wù)時(shí)，宜委托工程咨詢(xún)方提供工程監理與項目管理一體化服務(wù)。

工程專(zhuān)項咨詢(xún)包括：

項目融資咨詢(xún) 

工程造價(jià)咨詢(xún) 

信息技術(shù)咨詢(xún)

風(fēng)險管理咨詢(xún) 

項目后評價(jià)咨詢(xún) 

建筑節能與綠色建筑咨詢(xún) 

工程保險咨詢(xún) 

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